我走过的20年职场之路

公元1973年这年是牛年，倒霉的我就在这年诞生了。我生日是6·13加上我的出生年份。我妈说我是中午11左右出生。算命师傅说我是“庚金命”（庚金命就是阳年阳月阳日阴时出生）

说我是“能文能武”就是命中多坎坷，可能是这叫他说着了。我在职场这20多年风雨下来。的确够命运多舛了。

我是在“简易楼”里出生长大到15岁后搬家。你知道什么是“简易楼”吗？红砖头都见过吧？你知道一块红转头厚度吧。好，把红砖竖着堆砌起来。这就是楼体。

这等于外墙厚度只有5公分。比现在的马路牙子的边砖还要薄了接近4公分。一个楼道大约4-5户人家。一楼最多。各家有一个对门的小厨房。但是，没有任何管道设施。

全楼道一共两个厕所。洗手间谈不上。左右各一个。中夹着一个自来水管子。厕所很小一个人蹲里面几乎就站满了。

所以，我们小时候，南城孩子习惯叫自己是“胡同长大”。我们北城习惯说我们是“简易楼”长大的。

住在这个地方的，你就知道应该有的家庭背景了吧？我们那时候管一种孩子叫“大院子弟”他们生活在“不用外出就能上厕所”的“各类机构大院里”。

从公元1991年步入职场。至今算下来接近30年头。我是从最早的国营酒店服务生，开始。随后冒然辞职，步入职场。

我曾经历任：服务员，销售，渠道，平台经理，区域经理，平台总监，区域总监。大中华区副总经理。

公司研发策划总经理，公司副总经理，运营总监，首席运营官，千人级分公司总经理，地产万人集团中心总。

我经历了90年代，21世纪早期，21世纪前期。这三个阶段。历任就职过得公司，不下10家。有国企，私企，日资，台资，股份制，央企等多种不同的企业形式。

那么一个“从简易楼长大”走出来的孩子。如何在上述这些职场环境，只能单靠自己的努力生存呀？

没有神器，没有金手指和法术魔法；这算是纯粹的凡人流吧！人生走势就像一个波峰似得心电图图标。总是从最高值，瞬间跌落到谷底。

我经历过很多行业。餐饮业，汽车业，修理业，广告业，最后进入互联网行业，移动互联行业。就基本确定下来。以后都是“互联网+”包括地产中心总

本书中，记录了十几家不同的公司。这些公司有的现在依旧还存在，而且是非常辉煌。所以，为了避免一些不必要的麻烦。隐去了这些公司以及老同事的真名。

在职场里，有很多的“规则”这是任何一个职场人。都必须要面对的。一般分为：标准规则，附加规则，延伸规则，潜在规则。职业规则。

而现在最流行的就是潜在规则。简称做“潜规则”。而“潜规则”里面又分了很多种类。一般主要分为“正规潜规则”和“非正规潜规则”。

知道，我是咋通过这些潜规则？过关斩将吗？然后学会了在使用这些潜规则？那就看看书吧。

而我们大家现在津津乐道的那就是“非正规潜规则”。在这里老王要说。这种潜规则，我是频频遭遇，也是使用过的。

但是，这种“潜规则”也是分要开好与坏的。我是用的潜规则，不能说好，但是也不能就说是坏。所以比较中性。因为我做人也有我的原则。

本书是按照我的职场生涯一步步展开的，所以可能不太属于“快餐式”文化。因为必定20几年职场生涯。就算吃做成汉堡包。

没有什么太好机会和机遇，只是靠着自己傻傻的勤奋。在一个职位上卖力的耕耘。有一点点小成绩换来更高职位。

对于很多性质公司，我大致还是了解一些。虽然时光变化，岁月荏苒，可是很多事情，在中国是讲究传承的。

到现在很多还是万变不离中。看完这本书。你可能就明白。为什么很多事情摆在我们眼前咋就那么不可能去犯这个错！

而他们却非要犯这个错呀？道理都是一点点累计的。

我带过很多的团队，从本属的70后，到80后，85后，90后，再到95后。就差点是10后团队了。可惜啦！

这些团队都有自己独特的个性。管理这些团队，决不能采取一刀切。那如何才能管理好这些纯或者混合团队呀？看看本书。你就会明白

从跟班，班底到团队理念。这是需要一个过程的。那么如何才能熟知这些过程。并且不再这些过程中，落入坑里？看看本书中部。你就能了解

日韩公司中，有哪些历史传承与管理体系的不同呀？如何处理好这三类公司里，上下级，同级以及办公室爱的关系？看本书你可以得到一点启发吧

而日系公司管理在当时曾经显赫一时。至少在98年以前。还是盛行一阵。之所以日系管理当时盛行，因为他们跟我们真的有很多近似

千万不要被A所迷惑，就以为日系多么开花，多么朝前。其实很多时候他们远比我们更加传统和更加守旧。

因此，日系抱定不支持家用计算机的时代。也就是进入“DOS”时代。而坚定不移支持小型机时代。这就是当时中日系的分水岭。

等日系在明白过来。就只能给美系制造部分芯片和切割硅晶圆了。以前比如东芝算是比较接近美系理念了。但是，最后还是走上没落。

说到底为什么日系会慢慢没落？我在日系工作过，所以我知道的日系他们一直到现在几乎是千年不变的“本岛文化”

这是跟阿三的“尊贵种姓”文化一样的封闭欠缺。本岛就是“非我族类其心必异”。这一点我深有体会。我当了差不多3年的“伪治安军”为“皇军服务”。而且我还有纯日系亲戚关系。

所以十分深刻理解这种岛国的文化。故步自封。当他的竞争者没有发展起来之前，这种模式还不是很凸显他的弊端。一旦发展起来。就是今天现在局面。

所以，中国互联网发展能有今天成就，并不是仅仅靠几个大佬。而是靠着中国这种极大包容，吞噬任何外来体系文化的能力。

台资企业，曾经在一段时期，那是国内的“入职高端选择”。绝不比日资，美系要差多少当时台资企业借助于国，日，美三者之间。的混合体。

他们也有“本岛文化”但是，至少表面上可以叫你“同胞”还过得去。这一点比日韩要强很多了但是骨子里还是变不了“本岛文化”

目光和包容性。所以，你今天看到现在台岛你要是经历过他们辉煌的那个年代，你就不在对现在他们的没落感到意外。

IT行业，最早的IT行业开始于早期80年代。那时候是小型机向微型机过渡变迁的时代。也就是这个时候中日走了不同的分水岭。

中国完全放开式的才用“泛滥”模式去开发利用微型机家用市场。而日系却故步自封在自己传统理念里。对比在中国微型机发展。

无论是速度，品牌，成本价格。都被中国渐渐拉开。最后东芝的IT部门于2018年宣布倒闭拍卖。电器部2017年被肢解。

而韩国三星，不过是2008后才开始崛起的。在此之前。特别是02年以前韩三星，韩现代本，脑。那都是叫你看了就删的。

都说韩国笔记本很好，很先进台式机如何牛气。但是，你见过那个三星本子用的主板是三星牌子的？

基本都是台资品牌。比如华硕，比如SIS。比如微星，比如技嘉。最有意思的是，韩国早期本子。用的内存条子，井然我所在公司那会产的

都不是代加工而是直接插进去。2001年开始韩系条子才开始走红村里。除此之外，那会条子九牛的都是美系。台系。

我在搞汽车汽配行业。足足有1年多为国企进口大修厂，专门采购部件。那么没有4S概念这是某人台后结果

那会。给我印象最深的就是日系车化油器，“心思缜密”不节油上帝都不答应。而韩系车电器一个字“废”

我在本书里继续一段故事。大家一看就知道那时候韩系车处于什么？所以换位IT发展，几乎是一样的。

因为韩系发展体系模式，也是剽窃了日系模式，采取几家大集团直接起步垄断。而不是依靠欧美系市场规则，丛林法则办事。

这样早就出来的所谓“超级集团”其实都是软脚。一旦遭受市场，对手猛烈炮击。死的会相当快。而中国后半段改开偏向于走欧美模式

同时随着那会很多海龟回国。带来了全新的欧美风。因此，中国除特殊行业外。新型领域基本都是“丛林法则”比如今天的BTA

1B曾经卖过布鞋，卖过苹果。最后NQ上市。因为国内不给上。没这个资格。

一个普通的不能在普通的简易